1月10日和11日，我们易达高层参加了在佛山举办的今年最后一期的品牌重新定位的培训，一起参训的还有几个其他企业的老板和高层管理人员。课程为期两天，大家都从中学到了不少干货。广州仓储货架公司易达来和大家谈谈大概说了哪些内容。

1、  第一课是赢想力的重新定位之定位的底层逻辑

定位的底层逻辑有服务的底层需求是利他、互联网的底层需求是链接等。清楚了这些元素的底层需求，站在别人的角度上看自己，提炼出可以用来做重新定位的点。

2、  第二课是赢想力的重新定位之定位的思维工具箱

定位的变量图包括：1）时间窗口；2）时代环境；3）顾客需求；4）竞争对手。从这4点入手，把这个思维工具结合自己的企业现状进行重新定位。

3、  第三课是赢想力的重新定位之定位假设

定位假设包括落脚点的假设、区隔点的假设、支撑点的假设。落脚点指的是你是谁？区隔点只的是我为什么要选择你？支撑点指的是我凭什么相信你？

从这三个点思考这个定位的假设，找到自己的定位。主要是独特和差异化，王老师说的一句话是做好不如做少，只要没人这么做，你就有机会和别人差异化，找到突破点。

4、  第四课是赢想力的重新定位之定位实现

定位实现包括一致运营、二元聚焦、三堂会审、时间窗口和饱和攻击5个小点。每一个点都要从市场、顾客、竞争对手及自己的角度出发，找到自己定位实现的点进行品牌打造。

培训是在祖庙的一个古色古香的饭店举办，中式的环境，和以往在中规中矩的酒店大有不同，学员们的满满，希望大家都能尽快落地，做出好品牌。